公司未来发展的主要动力就靠这些
我们已经看到过无数的例子，其中3D打印技术可以改善企业的性能，并彻底改变其运作方式。通过近期Gartner做的一项调查，可以看出公司高管不利用这些尖端技术的全部潜力，如人工智能、数据区块链（Blockchain）。受访的388位首席执行官和其他高管认为这些新技术正在被“非常低”的实施和利用在商业中，而这些技术很有可能在未来五年推动生产力的主要动力。
3D打印提供的快速成型技术给企业加速生产周期提供了一个机遇，并且允许日常工作以提高效率进行。然而，很多企业对于何时将这些突破性的高科技投入到实际工作中却没有一个明确的实施路线图，其实仍有很多管理层在某种程度上可能缺乏对这些高科技潜在好处的充分认识。根据Gartner的分析师Mark Raskino调查总结，“会有一个大的，未知的未来。这（未来）等于是一个新一代勇敢和富有创造力的商业技术思想家的跨越式机会。”
3D打印、物联网、人工智能和数据模块链是由Gartner集合分类成“通用技术（GPTs）”。他们重塑企业运营模式的潜力已促使Gartner开展调查并采纳建议。当被问及他们最有利提高生产力的技术是什么时，仅2%的首席执行官认为是物联网，只有1%的宣布是其他3个“通用技术”中的一个。而像老技术如ERP则为10%和云计算或分析是7%。在被调查的高管有26%认为3D打印技术是商业转型的潜在动力，而此数据相对于有49%认为物联网有同种功能还是相对少点。
福布斯的建议，公司现在应该开始小平台实施这些“通用技术”，在进程中前进的每一步都可以更详细的测量以确定其这些技术对生产和业务所引起的优缺点。分析师Raskino的结论是，创新和开放将成为那些想通过3D打印等技术提升企业生产力和竞争力的高层管理人员的主要内因力。一个“新时代的突破，提高生产力最重要的事情（创造力＋开放），将成为创新CIO成为信息时代下半部分的主要内因推动力。”
诚然，一个企业发展的好坏及快慢在很大程度上取决于高层管理人员的战略思维和有效的执行力。方向的确立，逐渐也可以形成企业的内在文化和价值观，从而提高企业的软实力。那么如何才能做到呢？方法有很多，目前大多数的企业员工从上到小对上述所介绍的“通用技术”（GPTs）都还很陌生，有些只知其名但到底是什么仍一无所知，所以我们可以通过给员工们提供这些以高新技术为平台的团队建设活动（team building）或内部学习实践内容等，从而让员工们可以非常直观地进行接触和了解，只有亲手实践了这些高科技，我们才能更好的知道如何将这些技术运用到我们的工作中去。所以公司的高级管理者们及人力资源的相关人士们若你们能有机会看到此篇文章，希望你们能好好的考虑和尝试一下这些新型的团队建设方式，你们肯定会从中受到启发和益处的。
／信息来源／：http://www.3ders.org/articles/20170610-most-companies-still-not-taking-full-advantage-of-3d-printing-ai-iot-survey-of-ceos.html
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